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提高決策能力六途徑

發布時間:2015.10.27  信息來源:礦工報  

   
    決策能力是經營管理者對某件事拿主意、作決斷、定方向的領導管理效績的綜合性能力。企業管理者應從以下六個途徑提高決策能力,確保企業在市場經濟下保持正確的發展戰略。
    途徑一:從博學中提高決策的預見能力。古往今來,大凡偉大的決策者,都具有“先知先覺”意識,這與他們深厚的理論素養分不開。企業領導者首先必須加強理論修養。一要學習掌握科學的方法論,善于辯證地看待、分析、處理問題;二要熟悉具體國情,努力使企業決策與國家的政治、經濟大氣候結合起來;三要學習社會主義市場經濟理論及現代企業制度知識;四要學習現代化管理知識。
    途徑二:從實踐中提高決策的應變能力。人們的第一次決策或多或少都帶有一定的主觀色彩,還必須在實踐中不斷調整、修正、完善,此謂決策的應變性。一是要打破陳規,轉變觀念,敢闖、敢干、敢冒,使企業永遠走在時代的最前列;二是要適應企業發展的需要,樹立競爭意識、市場意識、效益意識和開拓創新意識;三是要適應企業穩定的需要,慎重對待改革中出現的各種利益問題;四是堅持調查研究,一切從實踐中來,到實踐中去,善于總結經驗、發現問題。
    途徑三:從思想上提高決策的冒險能力。決策總帶有一定風險,事情都清楚了才去“決策”,算不上決策。從一定意義上講,風險和收益的大小是成正比的。制定風險決策必須注意六個問題:一是要克服“楚霸王式”的匹夫之勇,凡事不能蠻干,要講方式方法,講運籌,講謀略;二是要克服精神沖動,感情用事,失去理智;三是要克服個人功利思想,冒天下之大不韙,搞個人英雄主義;四是要克服不自量力,好高騖遠,貪大求洋的思想;五是要克服脫離現實,不講客觀條件的做法;六是要克服不負責任,輕舉妄動的行為。
    途徑四:從心理上提高決策的承受能力。決策需要承擔風險,決策就是對決策者心理素質的全面考驗。企業領導者一是要加強決策熏陶,多看一些成功決策者的人物傳記,學習他人駕馭風險的經驗;二是要加強心理考驗,有意識地把自己放到最艱苦的地方去鍛煉,培養吃苦精神;三是要胸懷開闊,樹立公而忘私的精神和大無畏的革命氣概;四是要未雨綢繆,超前做好各項準備工作,使自己時刻處于決策的主動地位。
    途徑五:從思維上提高決策的創造能力。提高決策創造能力,首先必須加強思想修養。一是要養成思考設疑的習慣,對日常工作中遇到的每個問題多問幾個為什么,考慮這樣處理還會出現什么問題。二是要有明確的決策目標。三是要善于利用綜合知識,利用類比思維,把相關學科知識借鑒到決策中來,綜合處理,演繹推理。
途徑六:從信息上提高決策的競爭能力。在商戰中,“信息+決策=財富”。企業領導者一是要從一般性信息中發現別人不易發現的使用價值。二是要建立規范的信息收集、整理、儲存、運用、反饋制度。三是要廣泛開展市場調研,收集信息廣、快、精、準。四是要提高對信息的獨立思考、接收處理的能力。五是要注意信息延伸,分析預測隨之的發展趨勢。六是要重視政治、政策信息,用活現有政策。

(原載于《企業管理》)   

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